7月11日，由我国物流与收购联合会主办的“第五届国有企业数智化收购与才智供应链论坛”在北京开幕。北京筑龙信息技能有限职责公司智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥受邀到会，并进行了《大模型加持下的收购供应链智能化使用落地》主题讲演，为与会嘉宾介绍了北京筑龙根据大模型的9大智宇AI使用范式以及大模型落地使用的“四个不是而是”中心办法论。

　　胡婧玥分析了大模型与B端使用之间有的固有张力。她指出，大模型实质便是大言语模型。其优势是根据概率办法论完成常识的融会贯通，这一优势在面向C端的构思范畴尤为显着，并已完成了多项立异使用。而B端事务一般遵从严厉的准则与标准，对成果的准确性及专业性有着极高的要求。

　　此外，根据大模型在收购供应链范畴的落地使用，胡婧玥以中粮集团为例，向与会者展现了其怎么经过中粮E采供应链收购渠道，完成MRO会集收购全流程的数字化。并依托智能化算法，完成数据与事务的无缝交融，显着提升了收购流程的智能化水平与使用作用。

　　终究，胡婧玥指出，在信息化、数字化至智能化的演进中，大模型扮演的人物犹如数据库之于信息化，中间件之于数字化，是中心技能支撑；而算力中心则类似于信息化年代的机房和数字化年代的私有云。北京筑龙的职责和任务，正是在事务层去推进企业收购数智化的落地，正如北京筑龙此前发布的《大收购3.0及配套的B-PaaS》，用技能办法处理职业数字化、云私一体化的难题。后续，北京筑龙将继续聚集智能化在职业场景的落地和AI原生使用，继续拓宽“大收购”的智能化才能。让数字化出产数据支撑智能化，智能化消费数据反哺数字化，终究助力客户完成收购供应链数智化。