做生意，真正做大做强的人，往往能做好两件事，无一例外；要想不被打垮、击败，也需要在竞争中做好这两件事。这两件事一件是时刻你的竞争对象，另一件就是向你的竞争对象学习。

　　时刻竞争对手，就会有一种紧迫感，就会绷紧神经、早做准备、多做准备，以免被对手打个措手不及；向竞争对手学习，就能确保自己和竞争对手在一个水平线上，至少不会在竞争中被拉下太远。

　　作为华人商界首屈一指的超级大商人，李嘉诚在竞争中的两大看家本领，就是时刻竞争对手和向竞争对手学习这两件事。比如，李嘉诚在生意场上的第一个大的转折点，就是得益于这两件事。

　　1956年末，时刻竞争对手的李嘉诚，从报纸上注意到一则消息，内容与意大利塑胶花产品的最新生产的基本工艺有关。1957年春天，李嘉诚为了详细塑胶花产品先进的生产的基本工艺，选择亲身赶往意大，去进行实地考察。

　　到了意大利后，李嘉诚在一间小旅社安顿下来后，就迫不及待地去寻访那家在世界开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆地来到该公司门口，然后，他一下子停了下来。

　　李嘉诚知道，任何一个厂家对于新产品的技术都是严格保密的。自己也许可以名正言顺购买技术专利，但是这样做的局限性很大。一来，他的长江厂当时还是小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来，厂家也不会轻易出售专利。

　　情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法，那就是进入这家工厂工作，向竞争对手偷师学艺。当时，此公司的塑肢厂因为缺人手，常年招聘工人，李嘉诚前去报名，顺利地进入工厂，虽然工作只是在车间打杂，复杂处理一些废品和垃圾，但这却正合李嘉诚的心意。在工作期间，李嘉诚可以推着小车在厂区各个车间来回走动，对整个生产流程都能有所观察。李嘉诚没有错过任何机会，上班一边观察一边记在心中，一下班回家，就赶紧将观察到的东西记录下来。

　　没多久，李嘉诚就基本掌握了整个生产流程。不过，属于保密性质的核心技术环节，他还是无从得知。在深思熟虑后，李嘉诚想到一个好主意，在下班后，他邀请新认识的同事到城里的中国餐馆吃饭，这些同事大多数都是某一工艺环节的技术工人。李嘉诚用流利的英语向他们旁敲侧击，请教有关技术，借口是自己想要成为技术工。通过这样的手段，李嘉诚大致上悟出了制作塑胶花产品的技术要领。

　　几个月之后，李嘉诚辞职，离开意大利，返回香港，贴身携带着几大箱的塑胶花样品和一手资料，据此，李嘉诚在香港先人一步研制出最先进的塑胶花产品，一举填补了市场空白。

　　按经营的常理说，物以稀为贵，像这种新产品应该卖高价。不过，李嘉诚目光敏锐，认为塑胶花的制作流程与工艺并不复杂，否则，自己也不会只花几个月时间，就将其掌握在手。所以，长江厂的塑胶花一旦推向市场，用不了多久，就会有大量模仿品上市。在这一前提下，倒不如在占据明显优势时，在第一时间以适中的价格迅速抢占市场，一举打出长江厂的知名度。这样一来，卖得快，产得多，“以销促产”，比起“居奇为贵”，更能占据竞争优势。

　　果然如李嘉诚所料，长江厂推出塑胶花产品后，以极快的速度占领了市场，当其他同行快速跟进时，长江厂已确立了优势、站稳了脚跟，成为消费者的优先选择。最终，经此一役，李嘉诚的长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子成为蜚声香港商界的大厂，李嘉诚也成为鼎鼎大名的“塑胶花大王”。

　　李嘉诚的这次成功固然与他独到的眼光和富有前瞻性的决策分不开，但如果他不是时刻竞争对象，若不是他积极向竞争对手学习，甚至不惜偷师学艺，那很可能就不会有日后的巨大成功。从李嘉诚的这次经历我们也显而易见，做生意，要想不被打垮、击败，要想真正地做大做强，时刻竞争对象和向竞争对手学习的确无比重要，一旦做到了这两点，就不愁生意做不大做不强。（号独家内容）